Leertraject

Contributing to the Future

januari - september 2026

Meer leven brengen in robuuste systemen: Hoe de leefwereld leidend kan worden

Als mens in de func­tie van bestuur­der, lei­ding­ge­vende, beleids­ma­ker, pro­gram­ma­ma­na­ger of advi­seur ben je actief betrok­ken in het (tur­bu­lente) publieke domein. Ener­gie­tran­si­tie, huis­ves­ting, kan­sen­on­gelijk­heid in het onder­wijs, men­tale gezond­heid onder jon­ge­ren, migra­tie­druk, armoede, digi­tale vei­lig­heid, maat­schap­pelijke pola­ri­sa­tie, bestuur­lijke ver­nieu­wing, gezond­heids­cri­ses… om er maar een paar te noe­men. De vraag­stuk­ken zijn bekend, de stan­daard­be­na­de­rin­gen ook. Maar veel van de moeilijk­he­den blij­ven of wor­den zelfs gro­ter. Wij zien als grond­oor­za­ken van al deze pro­ble­men en uit­da­gin­gen het over­ma­tig gebruik van pro­ce­du­res, wet­ten, metho­des en sys­te­men in situ­a­ties waar een unieke en men­selijke aan­pak wordt gevraagd. Deze over­maat ont­staat vol­gens ons door­dat we niet goed weten hoe we het anders kun­nen doen. Dit gebrek aan alter­na­tieve manie­ren om com­plexe vraag­stuk­ken te bena­de­ren, ver­groot de inge­wik­keld­heid en onoverzichtelijkheid.

“Anyone can learn from the past.
What we need today is to learn from the future.”

Her­man Kahn (1922-1983)

Maar wat als we de com­plexi­teit eens anders bekij­ken – niet van­uit nog meer beleid, plan­ning en con­trole, maar van­uit de con­crete wer­kelijk­heid en erva­rin­gen van men­sen zelf? En hoe zet je dit dan om in een aan­pak die voor alle betrok­ke­nen werk­baar is? En laat je het aan­slui­ten bij de pro­ce­du­res van een organisatie? 

Plan­nen, model­le­ren, con­tro­le­ren en ana­ly­se­ren zijn heel waar­de­vol en bie­den hou­vast, maar mis­sen regel­ma­tig de aan­slui­ting bij men­selijke rea­li­tei­ten. Denk bijvoor­beeld aan situ­a­ties waarin bur­gers zich ver­vreemd voe­len van goed­be­doelde beleids­doe­len of stu­den­ten die aan­slui­ting mis­sen bij hoe het onder­wijs geor­ga­ni­seerd is. In dit leer­tra­ject rich­ten we ons op hoe je de ver­bin­ding tus­sen onze leef­we­reld, de con­crete rea­li­teit waarin men­sen wer­ken en leven, ster­ker kan ver­bin­den en meer in balans kan bren­gen met wereld van orga­ni­se­ren, plan­nen en begro­ten. Hoe­wel voort­bou­wend op diepe en ver­gaande inzich­ten, (zie resul­ta­ten en bron­nen) is de leer­gang vooral gericht op het prak­ti­sche en directe gebruik van vaar­dig­he­den om dit te kun­nen doen. 

Hierbij staan de vol­gende vra­gen centraal:

  • Hoe maak je lang­du­rige impact en ont­wik­ke­ling mogelijk, op een manier die bijdraagt aan de toekomst?
  • Hoe werk je toe naar een aan­pak en oplos­sing die aan­sluit bij de leef­we­reld van mensen?
  • Hoe werk je op een effec­tieve manier met de infor­ma­tie van­uit, en ben je van invloed op, het hele systeem?
  • … en hoe pas je dit toe bin­nen je eigen werkcontext?

De sys­teem­we­reld ver­wijst naar het geheel van regels, pro­ce­du­res, struc­tu­ren en for­mele sys­te­men die zijn opge­zet om maat­schap­pelijke pro­ces­sen te orga­ni­se­ren en te beheersen.

De leef­we­reld is de alle­daagse, Indi­vi­du­ele en soci­ale wereld waarin men­sen leven, samen­ko­men, com­mu­ni­ce­ren en bete­ke­nis geven aan hun leven.

In deze oplei­ding onder­zoe­ken we hoe we deze twee uit elkaar gegroeide pijlers weer kun­nen laten samenwerken.

Gouden hoofd in groene deur

Resultaten en bronnen

Het leer­pro­gramma richt zich op het ver­wer­ven van vaar­dig­he­den in het omgaan met:

Wer­ken vol­gens de prin­ci­pes van de leef­we­reld in bijeen­kom­sten, orga­ni­sa­ties, situ­a­ties en sys­te­men: Her­ken­nen van de dyna­miek, de impact en de con­se­quen­ties op de indi­vi­duen en het geheel. (Werk­wij­zen van Leib­niz, Kolb, Kübler-Ross, Brook, Cleese, Cockmann).

Omgaan met de druk van de sys­teem­we­reld en bijpas­sende inter­ven­ties: De sys­teem­we­reld blijft invloed uit­oe­fe­nen, ook als je van­uit de leef­we­reld werkt. Het is belan­grijk deze druk te her­ken­nen en ruimte te cre­ë­ren voor geweld­loos en authen­tiek han­de­len. (Inzich­ten van Arendt, Habermas).

Bewe­ging maken waar het vast­zit: door niet alleen naar gedrag en gevol­gen te kijken, maar ook naar oor­za­ken en onder­lig­gende patro­nen, kun­nen pro­ble­men beter wor­den begre­pen en opge­lost. (Inspi­ra­tie komt van den­kers als Senge, Argy­ris en Schön).

Maken, cre­ë­ren en laten ont­staan: de juiste werk­wijze voor het vraag­stuk kun­nen gebrui­ken: aan­dacht voor aspec­ten als gemak, vorm, schoon­heid en het geheel. (Werk­wijze en inspi­ra­tie van Tsje­chov, Assmann)

Leren van de toe­komst: Wer­ken (en leven) met het onbe­kende, onze­kere en onvoor­spel­bare. (Op basis van Levi­nas, Mer­leau-Ponty, Kahn)

Toe­pas­sen van ver­schil­lende soor­ten van waar­ne­ming en infor­ma­tie­ver­wer­kin­gen en bewust­wor­ding van hoe eigen voor­keu­ren en over­tui­gin­gen de waar­ne­ming beïn­vloe­den. (Begrip door Heid­eg­ger, Gada­mer, Jung)

Voor wie?

Dit leer­tra­ject is voor bestuur­ders, lei­ding­ge­vende, beleids­ma­kers, (programma)managers en adviseurs.

  • Je werkt of bent betrok­ken bij een com­plex vraag­stuk waarin behoefte is aan meer con­nec­tie met de leefwereld.
  • Je hebt dagelijkse erva­ring met de fric­tie tus­sen sys­teem en leefwereld.

Programma

Het pro­gramma bestaat uit twee onderdelen.

  • 3 twee­daagse bijeenkomsten
  • 4 werk­plaat­sen

Voor de start van het pro­gramma is er een intake.

Deel 1

Dagen 1 & 2: Werken met de leefwereld

Tij­dens het eer­ste blok leg­gen we de basis voor het wer­ken met de leefwereld.

  • Oefe­nen van ver­schil­lende soor­ten van waar­ne­ming en informatieverwerking.
  • Een onder­scheid leren maken tus­sen intel­li­gen­tie en bewustzijn.
  • Onder­zoe­ken van eigen voor­keu­ren, over­tui­gin­gen en patro­nen die de waar­ne­ming beïnvloeden.
  • Ver­za­me­len van prin­ci­pes die het wer­ken vol­gens de leef­we­reld vergemakkelijken/mogelijk maken.

Dagen 3 & 4: Werken met de systeemwereld

Tij­dens het tweede blok onder­zoe­ken we de impact van de sys­teem­we­reld en oefe­nen we met de inter­ven­ties om deze te beïnvloeden.

  • Begrip van leef­we­reld en sys­teem­we­reld verdiepen.
  • Onder­zoe­ken op basis van welke prin­ci­pes de sys­teem­we­reld werkt en waar de gren­zen van de sys­teem­we­reld zicht­baar worden.
  • Oefe­nen van inter­ven­ties om een leef­we­rel­daan­pak in te bren­gen in de systeemwereld.

Dagen 5 & 6: Verdieping van vaardigheden

Tijdens het derde blok ver­die­pen we de inzich­ten en vaar­dig­he­den van de eer­ste twee blok­ken met casus­sen uit de praktijk.

  • Ken­mer­kend voor de leef­we­rel­daan­pak is door­lo­pend ontwerpen.
  • De invul­ling van deze twee dagen vol­gen daarom uit het werk en de erva­rin­gen uit de vorige dagen.

Deel 2

Werkplaatsen

Onze erva­ring is dat het vaak las­tig is om de ken­nis en erva­ring toe te pas­sen in de eigen werk­con­text. Daarom, als ver­volg op de zes dagen, kun je je inschrij­ven voor vier ver­volg­werk­plaat­sen waarin we onze ken­nis en erva­ring ver­die­pen. Tijdens deze werk­plaat­sen rich­ten we ons op de erva­rin­gen en uit­da­gin­gen we tegen­ko­men in het toe­pas­sen van de inzich­ten en vaar­dig­he­den van de eer­ste zes dagen in ons werk. 

De opzet en inhoud van deze werk­plaat­sen bepa­len we in overleg.

Hoe we gaan werken

De leer­bijeen­kom­sten zijn actief en beweeg­lijk. Leef­we­reld­ver­mo­gens zijn dyna­mi­sche vaar­dig­he­den, we gebrui­ken ze, we doen ze, we han­de­len ermee. Erover pra­ten is zeker van belang, maar het is slechts een onder­deel van de kunde. 

In onze erva­ring is een leer­pro­ces het meest effec­tief als we wer­ken van­uit echte situ­a­ties. De men­sen en de rea­li­tei­ten waar­mee je te maken hebt zijn het werk­ma­te­ri­aal waar­mee we ons op een prak­ti­sche wijze gaan bezighouden. 

Om recht te doen aan een leef­we­reld leer­tra­ject is het pro­gramma tot op zekere hoogte uniek. We vra­gen deel­ne­mers, in toe­ne­mende mate, zelf een actieve bijdrage te leve­ren aan de leeromgeving. 

Het is de bedoe­ling dat je een vraag­stuk uit je werk­om­ge­ving mee­neemt naar de leer­gang en zodat je daarin ook wezen­lijke vor­de­rin­gen kan maken.

Het is onze erva­ring dat reflec­tie op de eigen voor­keu­ren, over­tui­gin­gen en patro­nen een onmis­baar onder­deel is van een suc­ces­vol leertraject.

Ervaringen van deelnemers

“Con­nec­ting to the future geeft me taal, orde­ning en ruimte om bij te dra­gen aan tran­si­ties rich­ting een toe­komst die recht doet aan sys­teem, pro­ces en in rela­tie tus­sen ik en wij.”

Leon Klin­kers (advi­seur en inte­rim-mana­ger Rijksoverheid)

“Ik heb geleerd om de juiste oplos­sing te laten ont­staan van­uit een gevoel van gemak in het hui­dige moment en ik merk dat mijn impact als pro­fes­si­o­nal daar­door aan­zien­lijk is toegenomen.”

Réka Vilikó (scrum mas­ter bij Alliander)

Data

Deel 1

  • Blok 1: 15 & 16 janu­ari 2026
  • Blok 2: 12 & 13 febru­ari 2026
  • Blok 3: 12 & 13 maart 2026

    Deel 2

    • Werk­plaats 1: 10 april 2026
    • Werk­plaats 2: 8 mei 2026
    • Werk­plaats 3: 5 juni 2026
    • Werk­plaats 4: 18 sep­tem­ber 2026

    Kosten

    Kos­ten voor het 6-daagse leer­tra­ject bedra­gen €4.500 excl. btw.
    Kos­ten voor het ver­volg­tra­ject van 4-daagse werk­plaat­sen bedra­gen €2.500 excl. btw.

      Praktische informatie

      • Duur: 6 dagen, met een opti­o­nele ver­len­ging van 4 dagen
      • Taal: Neder­lands
      • Groeps­grootte: 10-15 deelnemers
      • Loca­tie: Delft, Nederland
      • Lunch inbe­gre­pen

      Inschrijven of meer informatie?

      Neem con­tact met ons op via het con­tact­for­mu­lier op deze website.

      Over de begeleiders

      Facilitator Peter Paul

      Peter Paul Gerbrands

      ­helpt orga­ni­sa­ties en samen­wer­kings­ver­ban­den bij het vin­den van een weg naar de toe­komst. Hij heeft een ach­ter­grond als regis­seur en organisatie­advi­seur met erva­ring in het wer­ken met com­plexe, onder­ling ver­bon­den systemen.

      Facilitator Peter Paul

      Jan Peeters

      ­is ont­wer­per en bege­lei­der van ener­gieke leer­pro­ces­sen met een focus op toekomst­­vaardig­heden. Hij heeft een achter­grond als desig­ner en leiding­geven­de in het hoger onder­wijs en is leer­coach in diverse oplei­din­gen van Sioo.

      Facilitator Peter Paul

      Iwan Gerbrands

      ­is orga­ni­sa­tie­ad­vi­seur met ruime erva­ring in de pu­blie­ke sec­tor van­uit o.a. Wage­naar­Hoes en Twynstra Gudde. Hij heeft daar­naast een ach­ter­grond in socio­logie, poli­ti­co­lo­gie en muziek.

      Facilitator Peter Paul

      Marjoline Baars

      cre­ëert the­a­ter en projec­ten rond soci­ale the­ma’s. Ze doet partici­patief the­a­traal onder­zoek en geeft trai­nin­gen gericht op com­mu­ni­ca­tie en co-cre­a­tie tus­sen mens en natuur.

      Facilitator Peter Paul

      Frank Bosboom

      werkt met orga­ni­sa­ties en net­wer­ken aan actu­ele en toe­kom­stige maat­schap­pe­lijke uit­da­gin­gen op het gebied van wonen, wel­zijn, onder­wijs en zorg. Frank werkt als leer­coach bin­nen orga­ni­sa­ties die behoefte heb­ben aan transformatie.

      before metamorphosis artwork by Carla Frayman

      Over Contributing to the Future

      Al ruim 20 jaar wor­den trai­nin­gen aan­ge­bo­den van­uit CTTF. Diverse trai­ners en pro­fes­si­o­nals heb­ben hier over de jaren aan mee­ge­bouwd. Het hui­dige leer­tra­ject is hier­door een ver­za­me­ling van en voort­bou­wend op al deze erva­rin­gen. Het is onze ambi­tie om een groei­ende groep pro­fes­si­o­nals bekend te maken met de basis­prin­ci­pes en vaar­dig­he­den uit deze oplei­ding, om op basis hier­van samen te wer­ken en bij te dra­gen aan de maat­schappij en toekomst.